27. Januar 2026
MCF Urban Convenience wurde 2015 aufgelegt, feiert zehn Jahre Wertschöpfung und etabliertsich als der ursprüngliche Fonds von Mata Capital. Als erstes von derGesellschaft strukturiertes Vehikel bildet er seit einem Jahrzehnt eine Säuleihrer Anlagestrategie und eine solide Basis innerhalb diversifizierterPortfolioallokationen.
Wie Jean-BaptistePracca, Gründer von Mata Capital, betont:
„Mit derAuflage von Urban Convenience verfolgten wir das Ziel, einen transparenten,disziplinierten und langfristig ausgerichteten Fonds zu schaffen. Zehn Jahrespäter zeigt sich die Stärke dieses Ansatzes darin, dass wir mehrereMarktzyklen und Krisen erfolgreich durchlaufen haben, ohne von unserenGrundprinzipien abzuweichen: selektive Investitionen, konsequente Disziplin undeine langfristige Perspektive. Auf dieser Basis konnten wir für unsere Anlegereine regelmäßige Performance erzielen, die sowohl auflaufenden Ausschüttungenals auch auf Wertsteigerungen des Kapitals beruht.“
Eine CORE+-Strategie, die auf Resilienz und Diversifizierung basiert
Urban Convenienceverfolgt eine Core+-Strategie, die auf die Kombination von nachhaltigerPerformance, hoher Transparenz und konsequenter Risikokontrolle ausgerichtetist. Grundlage des Fonds ist ein granular aufgebautes sowie sektoral undgeografisch breit diversifiziertes Immobilienportfolio.
Zum 31. Dezember2025 umfasste das Portfolio 105 Immobilien, die über ganz Frankreich verteiltsind und überwiegend in den Einzugsgebieten wirtschaftlich dynamischer Städteliegen. Der Investitionsschwerpunkt liegt auf widerstandsfähigen undkonsumrelevanten Nutzungsarten, insbesondere:
• Retail Parksund Fachmarktzentren
• Lokale Logistikimmobilien
Neben derDiversifikation nach Nutzungsarten stellt die breite geografische Streuungeinen wesentlichen Stabilitätsfaktor dar. Das Portfolio weist eine ausgewogeneAllokation über die wichtigsten französischen Wirtschaftsregionen auf, darunterdie Île-de-France, Auvergne-Rhône-Alpes, Hauts-de-France und die Bretagne.
DieseDiversifikationsstrategie trägt zur Risikoreduzierung, zur Abfederungregionaler Marktzyklen und zur Stabilisierung der Cashflows bei. Dies spiegeltsich in einer durchschnittlichen finanziellen Belegungsquote von nahezu 98 %seit Auflage des Fonds wider.
Aktives Asset Management als Treiber nachhaltiger Performance
Urban Convenience verfolgt einen konsequent operativen Managementansatz,der auf die Sicherung und Steigerung der Ertragskraft des Portfoliosausgerichtet ist. Im Fokus stehen die nachhaltige Sicherung der Mieteinnahmen,die zügige Wiedervermietung vakanter Flächen sowie die kontinuierlicheOptimierung des Portfolios durch wertschöpfende Transaktionen undAsset-Management-Maßnahmen.
Wie Yann Briand, Managing Director und Fondsmanager von UrbanConvenience, hervorhebt:
"Urban Convenience ist ein Fonds, dessen Erfolg auf aktiverUmsetzung beruht: die Vermögenswerte kontinuierlich weiterentwickeln,Mieteinnahmen sichern, Leerstände schnell abbauen und gezieltWertschöpfungspotenziale realisieren. Dieser operative Ansatz bildet dieGrundlage für die Resilienz des Portfolios und die nachhaltige Erzielungattraktiver Renditen."
Diese Disziplin in Investition und Management spiegelt sich seit Auflagedes Fonds in robusten und konstanten Fundamentaldaten wider:
• 9,1 % durchschnittliche annualisierte Gesamtrendite*
• 6,4 % durchschnittliche jährliche Ausschüttungsrendite*
Die langfristig stabile Wertentwicklung unterstreicht die Konsistenz derAnlagestrategie, die Qualität des Asset Managements sowie die erfolgreicheUmsetzung eines aktiven und wertorientierten Investmentansatzes.
ESG alsintegraler Bestandteil der Investment strategie
Urban Convenience ist ISR-zertifiziert und gemäß der SFDR-Verordnung**als Artikel-8-Fonds klassifiziert. Nachhaltigkeitskriterien sind über dengesamten Investmentzyklus hinweg fest in die Ankaufs-, Asset-Management- undReportingprozesse integriert.
Im Laufe der Jahre wurde dieser ESG-Ansatz kontinuierlichweiterentwickelt und durch konkrete Maßnahmen unterlegt:
2022
• Integration der Anforderungen des Décret Tertiaire in die ESG-Roadmap und dieAsset-spezifischen Aktionspläne.
2023
• Analyse des Photovoltaikpotenzials des Portfolios.
• Einführung der Deepki-Plattform zur Erfassung, Überwachung und Steuerungrelevanter ESG-Kennzahlen.
2024
• Durchführung einer umfassenden Analyse der Klima- und Transitionsrisiken desPortfolios.
• Ausbau der Datenerhebung und -qualität im Bereich Energieverbrauch undCO₂-Emissionen.
2025
• Schrittweiser Ausbau der Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge (IRVE).
• Durchführung von Energie-Schnellaudits für das gesamte Portfolio.
• Start von Vulnerabilitäts- und Klimarisikoanalysen zur weiteren Stärkung derlangfristigen Resilienz der Vermögenswerte.
Durch diesen strukturierten Ansatz verbindet Urban Conveniencenachhaltige Immobilienbewirtschaftung mit aktivem Risikomanagement und schafftdie Grundlage für langfristige Wertstabilität sowie die Zukunftsfähigkeit desPortfolios.
Ziel ist es, Nachhaltigkeitsrisiken frühzeitig zu identifizieren, dieUmweltperformance der Vermögenswerte kontinuierlich zu verbessern und dielangfristige Wertschöpfung zu stärken – im Einklang mit dem Anspruch von MataCapital, finanzielle Performance und verantwortungsbewusstes Investierenmiteinander zu verbinden.
Zehn Jahre nach seiner Auflegung veranschaulicht Urban Convenience dieFähigkeit von Mata Capital, transparente, disziplinierte und langfristigausgerichtete Investmentvehikel erfolgreich zu konzipieren, zu entwickeln undzu steuern.
Datenstand:31. Dezember 2025
* Die Wertentwicklung der Vergangenheit ist kein verlässlicher Indikatorfür zukünftige Ergebnisse.
** SFDR (Sustainable Finance Disclosure Regulation – Verordnung (EU)2019/2088 über nachhaltigkeitsbezogene Offenlegungspflichten imFinanzdienstleistungssektor).
Eine Investition in Immobilienfonds ist mit Risiken verbunden. Hierzuzählen insbesondere das Risiko eines Kapitalverlusts, eingeschränkte Liquiditätsowie Risiken im Zusammenhang mit der Entwicklung der Immobilienmärkte.